在职博士研究生报名时，推荐人的人际关系起着重要作用。从工作中的关系来看，若推荐人是在职者的直接上级，这种关系十分关键。直接上级对在职者的工作能力、工作态度以及在项目中的表现有着直接的观察和了解。他们能够准确地阐述在职者在面对工作任务时的处理能力，例如在复杂项目中的决策能力、协调团队成员的领导能力等。而且，直接上级的推荐在一定程度上体现了公司内部对在职者的认可程度。

工作中的同事关系也不可忽视。与在职者有合作关系的同事，尤其是长期合作的同事，能从不同角度提供推荐信息。他们可能与在职者共同参与过多个项目，见证了在职者在团队协作中的表现。比如，在遇到团队内部矛盾时，在职者是如何化解矛盾，促进团队和谐发展的。同事还能反映在职者在知识分享方面的态度，是积极分享知识促进大家共同进步，还是比较保守只注重个人发展。

推荐人在学术领域的关系

如果在职者参与过一些学术交流活动或者培训课程，那么在这些活动中结识的学术方面的推荐人就很有价值。这些推荐人可能是行业内的专家学者。他们可以从学术潜力的角度来评价在职者。比如，在学术交流活动中，在职者是否表现出对前沿知识的敏锐洞察力，是否积极参与学术讨论并提出有建设性的观点。

而且，若在职者曾经在一些学术项目中有过短暂的参与经历，该项目中的导师或者合作伙伴也可作为推荐人。他们能就在职者在学术研究方面的态度进行推荐，像对待研究数据是否严谨，是否有创新思维等。

推荐人在社会交往中的关系

在社会交往方面，行业协会中的朋友关系也可作为推荐资源。行业协会的朋友往往来自不同的企业或者组织，他们能看到在职者在更广泛的行业范围内的影响力。例如，在职者是否积极参与行业协会组织的公益活动，在活动中的组织协调能力如何等。

通过参加一些高端论坛结识的人脉关系同样重要。这些人可能来自不同的领域，但在各自的领域都有一定的影响力。他们能够对在职者的综合素质进行评价，如沟通能力、视野的开阔程度等。

在职博士研究生报名时推荐人的人际关系涵盖工作、学术、社会交往等多个方面。这些不同人际关系的推荐人能够从不同角度为在职者提供全面的评价，体现在职者在不同场景下的能力和潜力。这不仅有助于学校全面了解报名者的情况，也有助于在职者在众多报名者中脱颖而出。未来，对于推荐人的选择和评价体系可能会更加完善，也需要更多的研究来探讨如何更精准地通过推荐人的人际关系来筛选出更合适的在职博士研究生人选。