在职博士研究生报考需要具备哪些企业战略制定能力

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2025-05-13

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一、战略分析能力

环境分析

能够对企业所处的外部环境（如政治、经济、社会、技术等方面）进行全面分析，例如，在考虑进入一个新的国际市场时，要分析该国的政治稳定性、经济发展水平、社会文化特点以及技术发展程度等因素，判断其对企业战略的影响。

对企业内部环境（包括资源、能力、核心竞争力等）有清晰的认识，了解企业自身的优势和劣势，比如企业拥有先进的生产技术、专利技术等优势，以及资金短缺、人才流失等劣势。

竞争对手分析

可以识别竞争对手，并分析其战略、优势和劣势，例如，在智能手机行业，分析苹果、华为、三星等主要竞争对手的产品战略、市场份额、技术研发能力等，以便制定差异化的竞争战略。

目标设定

能够根据企业的愿景和使命，制定明确、可衡量、可实现、相关联、有时限（SMART）的战略目标，比如，企业的愿景是成为全球领先的新能源汽车制造商，那么战略目标可以设定为在未来5年内，市场份额达到30%，推出5款以上新型新能源汽车等。

战略选择

熟悉各种战略类型（如成本领先战略、差异化战略、集中化战略等），并根据企业实际情况选择合适的战略，例如，对于一些中小规模的企业，可能更适合采用集中化战略，专注于某一特定的细分市场或客户群体，提供专业化的产品或服务。

组织架构调整

为了实施新的战略，能够对企业的组织架构进行必要的调整，比如，从传统的职能制组织架构向矩阵式组织架构转变，以提高跨部门协作效率，适应新战略的实施需求。

资源配置

合理分配企业的人力、物力、财力等资源，确保战略实施的资源需求得到满足，例如，在实施新产品研发战略时，调配优秀的研发人员、投入足够的研发资金、提供先进的研发设备等。

绩效评估

建立有效的绩效评估体系，对战略实施的效果进行定期评估，例如，通过设定关键绩效指标（KPI），如市场份额增长率、销售收入增长率、客户满意度等，来衡量战略实施的成果。

战略调整

根据绩效评估的结果和环境变化，及时调整战略，例如，当市场需求发生重大变化或者竞争对手推出了更有竞争力的产品时，企业需要对原有的战略进行调整，以保持竞争力。

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