在职博士报考者若涉及企业重组，应具备企业战略规划能力。企业重组并非简单的部门或业务的合并与拆分，而是基于企业长远发展的战略考量。从宏观层面看，需要准确把握市场趋势。例如，在当今数字化转型的大背景下，能够洞察到哪些新兴技术将对企业所在行业产生根本性的冲击，从而在重组中提前布局。像传统零售企业面临电商的巨大挑战时，通过重组向线上线下融合的新零售模式转型。这就要求报考在职博士者具备深厚的行业知识积累，对宏观经济、市场动态有深入的研究。

企业战略规划还涉及内部资源的重新配置。在职博士应懂得如何评估企业现有的人力、物力、财力等资源，在重组中实现资源的优化利用。例如，企业在跨部门重组时，可能会面临人员冗余的情况，报考者要能根据员工的技能、经验等重新分配岗位，避免资源浪费，提高企业的整体运营效率。

二、财务分析与管控能力

企业重组必然涉及到财务方面的考量。首先是财务分析能力，在职博士报考者要能够对企业的财务状况进行深入剖析。比如，在重组前准确评估企业的资产负债情况，确定哪些资产是优质资产，哪些是不良资产。对于一些负债过高的企业部分，要分析其债务结构，为重组中的债务处理提供依据。

在财务管控方面，重组过程中的资金流向是关键。要确保资金的合理使用，避免在重组过程中出现资金链断裂的风险。例如，在企业并购重组中，可能需要支付大量的并购资金，这就需要精确计算资金的筹集方式、成本以及支付时间等。还要考虑重组后企业的财务整合，如财务制度的统一、财务报表的合并等，这要求报考者对财务法规和会计准则有深入的理解。

三、组织架构调整能力

组织架构调整是企业重组的重要环节。一方面，在职博士报考者要能够根据企业的战略目标重新设计组织架构。例如，当企业从单一业务向多元化业务转型重组时，原有的直线职能制组织架构可能不再适用，需要构建事业部制或矩阵制的组织架构。这就需要考虑不同部门之间的协作关系、权力分配等因素。

在组织架构调整过程中，要妥善处理员工关系。企业重组往往会涉及到人员的变动，可能会引起员工的不安和抵触情绪。报考者需要具备良好的沟通能力和人力资源管理能力，向员工清晰地解释重组的目的、对员工的影响以及未来的发展机会，减少员工的流失，保持企业的稳定发展。

四、风险管理能力

企业重组面临着诸多风险，在职博士报考者应具备风险管理能力。首先是市场风险，重组后的企业可能面临新的市场竞争环境。例如，企业进入一个新的业务领域后，可能会遭遇原有企业的强烈抵制。报考者要能够提前制定应对策略，如通过差异化竞争、建立战略联盟等方式降低市场风险。

其次是法律风险，企业重组涉及到众多的法律法规。在重组过程中，要确保所有的操作都符合相关法律规定。例如，在企业并购中，要遵守反垄断法等相关法律，避免因违法而遭受巨额罚款或其他法律制裁。这就要求报考者对相关法律有深入的研究，能够在重组过程中进行有效的法律风险防控。

在职博士报考者若涉及企业重组相关知识，应具备多方面的能力。包括企业战略规划能力，以确保重组符合企业长远发展目标；财务分析与管控能力，保障重组过程中的财务健康；组织架构调整能力，构建适应新发展的企业组织；风险管理能力，应对重组面临的各种风险。这些能力的具备对于在职博士在企业重组相关研究和实践中具有重要意义。未来的研究方向可以进一步探讨如何将这些能力进行系统整合，以提高企业重组的成功率。