在当今竞争激烈的商业环境中，在职博士学位对于许多职场人士来说是提升自身竞争力的重要途径。而在项目管理领域，在职博士双证所对应的项目管理能力要求更是成为了关注焦点。

一、专业知识储备

项目管理是一个综合性很强的领域，在职博士需要具备深厚的专业知识。在项目规划方面，必须掌握项目范围管理的知识。这意味着要能够准确地定义项目的边界，明确项目包含哪些工作内容，哪些不在项目范围内。例如，在大型建筑项目中，项目范围可能涉及到建筑主体结构、内部装修等，但周边的绿化工程可能就不在项目范围内。在职博士需要通过学习相关理论知识，如工作分解结构（WBS）等工具，将项目范围进行合理分解，为后续的项目执行奠定基础。

成本管理知识也不可或缺。在职博士需要理解成本估算、预算编制以及成本控制的方法。他们要能够分析项目中各项活动的成本构成，制定合理的预算方案。例如，在软件开发项目中，要考虑到人力成本、设备采购成本、软件许可证费用等。并且在项目执行过程中，根据成本的实际发生情况进行监控和调整，确保项目成本不超支。

二、领导力与团队协作

在职博士在项目管理中要展现出卓越的领导力。一方面，激励团队成员是关键。领导者需要了解每个成员的需求和动机，从而采取有效的激励措施。比如，对于追求职业发展的成员，可以为他们提供参与重要项目任务的机会，提升他们的技能和经验；对于注重物质回报的成员，可以通过合理的绩效奖金制度来激发他们的工作积极性。

有效的沟通是领导力的重要体现。在职博士要能够在项目团队中建立起良好的沟通机制。他们需要清晰地传达项目目标、任务要求以及时间节点等信息。例如，在跨国项目团队中，由于成员来自不同的文化背景和时区，沟通可能会存在障碍。在职博士要善于利用多种沟通工具，如视频会议、项目管理软件等，确保信息的及时准确传递，避免因沟通不畅而导致的项目延误。

团队协作能力也是重要的要求。项目团队成员往往具有不同的专业背景和技能，在职博士要能够整合这些资源，发挥团队的最大效能。在项目执行过程中，成员之间可能会产生意见分歧，在职博士需要协调各方关系，促进团队成员之间的合作。例如，在产品研发项目中，研发人员可能更关注技术的创新性，而市场人员则更注重产品的市场适应性，在职博士要协调双方的关注点，使产品既具有技术优势又能满足市场需求。

三、风险管理能力

在职博士需要具备敏锐的风险识别能力。在项目启动阶段，就要对项目可能面临的风险进行全面的分析。例如，在新能源项目中，技术风险可能包括新技术的稳定性和可靠性，市场风险可能涉及到政策变化对新能源市场需求的影响。通过对类似项目的研究以及行业专家的咨询，识别出这些潜在风险。

在风险应对方面，要有多种应对策略。对于高概率、高影响的风险，要制定应对预案。例如，如果在项目执行过程中可能出现关键技术人员离职的风险，那么可以提前培养后备人员或者建立外部专家支持网络。对于低概率、高影响的风险，可以采取购买保险等转移风险的方式。在项目实施过程中，要持续监控风险的状态，根据实际情况调整应对策略。

四、创新与应变能力

在项目管理中，创新能力能够为项目带来新的活力。在职博士需要鼓励团队成员提出创新的想法和解决方案。例如，在传统制造业的项目中，可以引入智能制造的理念，通过自动化设备和信息化系统的应用提高生产效率和产品质量。创新不仅仅局限于技术方面，还包括管理模式的创新。例如采用敏捷项目管理方法，能够提高项目的灵活性和响应速度。

应变能力同样重要。在项目执行过程中，外部环境可能会发生变化，如市场需求的突然改变、政策法规的调整等。在职博士要能够迅速做出反应，调整项目计划和策略。例如，在互联网项目中，如果竞争对手推出了类似的产品，就要及时调整产品的功能和营销策略，以保持项目的竞争力。

总结而言，在职博士双证的项目管理能力要求涵盖了专业知识储备、领导力与团队协作、风险管理能力以及创新与应变能力等多个方面。这些能力对于在职博士在项目管理领域取得成功至关重要。在未来的项目管理发展中，在职博士需要不断提升自己的综合能力，适应不断变化的项目环境。对于在职博士项目管理能力的研究也可以进一步深入，例如如何更好地量化这些能力的评估标准等，以促进项目管理领域的不断发展。