在职博士研究生需要具备项目规划的经验。项目规划是项目管理的重要环节。在项目开始之前，需要明确项目的目标和范围。例如，在科研项目中，要确定研究的核心问题以及涉及的领域边界。这就如同构建一座大厦，首先要确定大厦的功能和占地面积。在职博士研究生往往会参与到各类科研项目中，精准的目标设定有助于引导后续研究工作的开展。

制定合理的项目计划时间表也至关重要。它包括确定项目的各个阶段、每个阶段的起始时间和预计完成时间等。以一个复杂的实验项目为例，要规划好实验设备准备、样本采集、实验操作以及数据分析等各个环节的时间安排。如果时间表安排不合理，可能会导致项目进度滞后，影响整个项目的成果产出。

资源管理经验

资源管理方面的经验对于在职博士研究生也不可或缺。一方面是人力资源的管理。在很多项目中，不是一个人独立完成所有工作，可能需要组建团队或者与其他成员协作。在职博士研究生要学会根据项目成员的专长分配任务。比如在一个跨学科的研究项目中，要让擅长数据分析的成员负责数据处理工作，让有理论研究优势的成员进行模型构建等。并且要懂得如何协调成员之间的关系，营造一个良好的合作氛围，避免内部矛盾影响项目进展。

另一方面是物力资源的管理。这包括对实验设备、研究场地等资源的管理。对于昂贵的实验设备，要做好维护和使用计划，确保设备正常运行，提高设备的使用效率。在研究场地方面，要合理安排空间，保障研究工作的顺利开展。

风险管理经验

在职博士研究生还需要有风险管理的经验。首先是识别项目中的风险。在学术研究项目中，风险可能来自多个方面，例如研究方向可能面临技术瓶颈。如果是应用研究项目，可能面临市场需求变化的风险。以新能源汽车电池研发项目为例，如果出现新的更高效的电池技术，就可能使当前的研发方向变得不那么有竞争力。

应对风险也是风险管理的重要部分。当识别出风险后，要能够制定应对策略。如果是技术风险，可以提前进行技术储备或者寻求外部技术支持。对于市场风险，可以加强市场调研，及时调整项目的研究重点或者产品定位。

沟通管理经验

沟通管理经验对于在职博士研究生的项目管理能力也非常重要。向上沟通是其中一方面。在项目进行过程中，要及时向导师或者项目负责人汇报项目的进展、遇到的问题等。这样可以让导师及时给予指导，避免项目偏离正确方向。例如在撰写博士论文的过程中，定期向导师汇报研究的成果和困惑，导师可以根据汇报情况提出宝贵的修改意见。

横向沟通也不容忽视。这是指与项目团队成员或者其他相关部门的沟通。在一个涉及多个子项目的大型研究项目中，不同子项目团队之间需要进行信息共享和协作。良好的横向沟通可以避免重复工作，提高项目的整体效率。

在职博士研究生具备项目管理经验具有多方面的重要性。在项目规划方面，能够使项目有序开展；在资源管理方面，可有效利用各类资源；风险管理能应对项目中的不确定因素；沟通管理有助于项目内部的协调与信息交流。建议在职博士研究生积极参与项目实践，不断积累和提升自己的项目管理经验，未来也可以进一步研究如何将更先进的项目管理理念应用于学术研究项目中。