1. 人力资源规划：了解如何根据组织战略目标制定人力资源规划，包括人力资源需求预测、供给预测、净需求确定、规划编制、实施、评估和反馈修正等步骤。

2. 员工招聘与配置：掌握招聘需求产生的原因，如组织人力资源自然减员、业务量变化、人力资源配置不合理等。能够分析单位招聘要求、招聘人员特点，确定适合的招聘来源和方法，并了解员工招聘的基本程序，包括准备阶段、实施阶段和评估阶段。

3. 绩效考评：熟悉绩效考评的基本原理，如结构

4. 培训与开发：了解培训与开发在提升员工绩效方面的作用，以及如何根据员工的绩效和潜力制定不同的发展计划，如9

5. 薪酬福利管理：理解薪酬的概念、基本构成（基本薪酬、奖金、福利等），掌握影响薪酬设定的外在因素（劳动力市场供需关系、地区及行业差异、当地生活水平、法律法规等）和内在因素（企业业务性质、经营状况、支付能力、企业文化等）。了解薪酬体系设计的原则（公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等）和基本步骤，以及不同的薪酬水平策略（市场领先策略、市场跟随策略、市场滞后策略、混合策略）。

6. 劳动关系：了解劳动关系管理的基础知识，包括劳动合同管理、劳动争议处理等方面的内容。

7. 人力资源信息系统（HRIS）：了解HRIS在人力资源管理中的应用，如招聘和选拔中的申请人跟踪系统（ATS）、绩效管理系统、学习管理系统（LMS）、薪资系统等，以及它们如何支持人力资源管理的各项工作。

8. 继任计划：理解继任计划的概念和重要性，即如何在关键员工离开公司的情况下计划突发事件，通过绩效评估和培训与开发建立人才管道，确保组织的连续性。

9. 人力资源成本：了解人力资源原始成本（获得直接成本、开发直接成本、开发间接成本）和重置成本（获得直接成本、离职直接成本、离职间接成本）的构成，以便在人力资源管理决策中考虑成本因素。

10. 人力资源管理专业人员的技能要求：具备一定的人力资源管理专业技能，如分析企业人力资源管理中出现的问题并提出解决方法的能力，编写简单人力资源规划方案的能力等。

11. 人力资源管理的发展阶段：了解人力资源管理从经验任务管理、科学人事管理到现代人力资源管理的发展历程，以及不同阶段的特点和管理重点。

12. 人性研究：了解人性研究在人力资源管理中的重要性，以及不同学者从不同角度对人性的研究成果，以便更好地进行人员管理。

以上是在职博士报考时可能需要具备的人力资源管理知识，具体要求可能因院校和专业的不同而有所差异。在准备报考时，建议详细阅读目标院校的招生简章，以获取最准确的报考信息和要求。